操逼图

  • <tr id='XK4GOv'><strong id='XK4GOv'></strong><small id='XK4GOv'></small><button id='XK4GOv'></button><li id='XK4GOv'><noscript id='XK4GOv'><big id='XK4GOv'></big><dt id='XK4GOv'></dt></noscript></li></tr><ol id='XK4GOv'><option id='XK4GOv'><table id='XK4GOv'><blockquote id='XK4GOv'><tbody id='XK4GOv'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='XK4GOv'></u><kbd id='XK4GOv'><kbd id='XK4GOv'></kbd></kbd>

    <code id='XK4GOv'><strong id='XK4GOv'></strong></code>

    <fieldset id='XK4GOv'></fieldset>
          <span id='XK4GOv'></span>

              <ins id='XK4GOv'></ins>
              <acronym id='XK4GOv'><em id='XK4GOv'></em><td id='XK4GOv'><div id='XK4GOv'></div></td></acronym><address id='XK4GOv'><big id='XK4GOv'><big id='XK4GOv'></big><legend id='XK4GOv'></legend></big></address>

              <i id='XK4GOv'><div id='XK4GOv'><ins id='XK4GOv'></ins></div></i>
              <i id='XK4GOv'></i>
            1. <dl id='XK4GOv'></dl>
              1. <blockquote id='XK4GOv'><q id='XK4GOv'><noscript id='XK4GOv'></noscript><dt id='XK4GOv'></dt></q></blockquote><noframes id='XK4GOv'><i id='XK4GOv'></i>
                 
                【攻坚娋效】握指成?协力攻
                2020??5?/div>
                出自:新闻中?/div>



                握指成拳  ҲǸָ߸֏力攻坚

                ——三论扎实开展“战寒冬、保效益”攻坚创效活?/P>

                初夏五月,万物竞茂。在这䡽生机涌动的时节,受新冠肺炎疫情影响推迟的公司“两会”在德u^Ц召开,I聚共识、凝聚智慧、凝聚力量。正如董事长、党委书记、总裁王勇在讲话中谈到Ǎ此次会议既是疫情防控阶段总结会,也是全年工作任务安排布置会,更是攻坚创效活动动员推进伨,意义重大,影响深远?/P>

                当前,国内疫情防控进入常态化阶段,疫情对经济的影哨不会在短期内结束。面对更加错综复杂的内外部环境、更大的市场挑战和经营难度,我们尤其要握指成拳、协力攻坚,以钉钉子的精神,一步一个脚印地抓紧抨w好每一项工作,切实把公司“两会”明确的60余项工作任务落实到位,奋力实现全年目标?/P>

                握指成拳、协务ԛ攻坚,首先要坚定战胡ޜ困难挑战的信心和勇气。做任何事情,不可能是一帆风顺,都会遇到艰难险阻,如果遇到困难就Ϳʹò退缩,那么,永远也刡ɰ达不了成功的彼岸。在公司“两会”上,王勇强调,信念与信˶ü^һ心,任何时候都至关重要。应对重大挑战、抵御重大风险,尤其需要焕发敢于斗争、敢亨胜利的粨气神?/P>

                “一箭易断,十箭难折”。回?0多年发展历程,四川美丰从来都是在战胜困难和挑战中ӛʧː长壮大的,且每遇难会更加坚强F 越遇挑战会越战越勇。步?020年,面对突如其来的疫情影响,广大干y职工敢于担当、甘于奉献、履职尽责,全力化解疫情不利影响,取得一季度营业收入5.68亿元,保持盈利的来之不易成绩。`lˮ践证明,具樎光荣传统的美丰人从来没有在严峻的形势面前退缩过,从来没有在困K面前吓倒过,从来没有在问题面前绕着走过。艰难困苦玉污于成,面对更大的压力和挑战F我们必须进一步坚定信心、主动作为、攻坚创效,推动生产߀׌ҿ营各项工作尡ƽ快回到正常轨道,以更大的力度、更高的标准、更严的要求、更实的丣 措抓紧抓好任务落实,取得好的经营结果?/P>

                握指成拳、协力攻坚,关键要真抓实干务求实效。“只有行动,才能决定价值。”围hǺһЦ绕公司“两会”明确的目标任务,坚持以提发展质量和效益为中心,紧紧围绕强化价值引领、统筹资 ǧӵ˶Ęɫһ׃源优化、着动创新驱动、坚持合作共赢四大战略,全力打好产业结构调整、运营机制革、存釡资产盘活大攻坚战,必须进一步深化细化责任到位、进度到位、标 ˼֮І到位的“时间表”“路线图”,做到工作目标明确、工作内容明确、时间节点明确、责任单位明确、责ʮ˷任人员明确。要在“实”上еӂ下功天,在不躲不绕、攻坚克难解决问题上下功夫,以各项任务干一项、成一项的效果叠加、结果叠加,确保全年目标任务的整体实现?/P>

                “道虽迩,不行不至;亡Ӌ纵难,不为不成。”落实是一切工作的归宿,是一切工作成败的关键。我们要坚持`“志不求易,事不遨难”的目标定力,全力做好今年各项工作,奋力开创新时代四川美丰发展新局面,为“十四五”Ҳ֪wؾ展和建设“Ρ百”美丰打下坚实的基础?/P>

                【攻坚创效大家谈】着力三丨z加? 实现三䡻确保

                ?陶家?/P>

                5?2日,在公司十二届四次职代会暨2020年工作会上,表彰2019年度红旗单位、面ɲȻŭ对新冠肺炎疫情影响和国内外经济娐势给生产经营带来的挑战,股份公司作出攻坚创效行动部署,美丰科技认真贯彻落实要L,快速响应、上下联动、积极攻坚,坚持以股份公司效益最大化为原则,围绕“五大攻坚战‡ԝ,着力“三个加强”,即加强Ǖ育培训、加强检查考核、加强责任追究;实现“三个确保”,确保不发生K般及以上的安全环保事故、确保完成公司下达的目标任Ϣϱl˳튡、确保红旗塹位的保持,狠抓工作落实,把疫情损失抢回来、成本费用降下来、经营效߾ЩȲ益提上来,坚决夺取疫情顷控和生产经营双胜利,为完成全年目标任务奠定坚实基础?/P>

                一是加@Щ强教育培让I,筑牢创效底线。采用通用类培训和诊断式培训相结合的方式,让全员参与理论知识、实操技能、应急技能的培训,结合不同工种、岗位、人员的 培训需要,釨z身定做培训方案,做到缺什么培训什么、需求什么培训什么,使培训速度最快化yƷһ߀、培计K效果最优化,让每一位员工熟记安全文化理ŻˬFԼæ^念,自觉遵守宦Ή全规章制度,正确并熟练操作设备、使用工具,有效保证安全的本质安全人,确保装置安全稳定生产?/P>

                二是强化成本管控,拓宽创效渠道。按照生产优化攻坚战要求,倒排成本,细化指标,严格考核;加强与销售沟通协调,以市场为导向A调整、优化产品配方结构Ἄ降低转配方频次;实施投资小、效果好的水汽循环水风dzoΜ改造等项目,调研推行成ơ本较低的铁托盘和兜袋替代塑料托盘,拓宽创效渠道?/P>

                三是主动开拓市场,提创效空间。和泽公司密切掌握市场动态,加大市场开拓力度,扩大客户群体,掌握客户采购能Լֵܾ_ʼӏ˛和ǧӲмЦ划,做好市场服务,及时响应客户需求,确保增量增效;营销部加强和销售单位通,加大经济效益较好配方、规格产品的销售力度;生产科加弦ƺ与下游单位联系,掌握蒸汽使用客户新装置生产状态,增加蒸汽销量?/P>

                四是落实@һֵ查考核,压实创效责任。以结果为导向,以“奖勤罚懒、奖优罚劣、鼓励上进、鞭策落后”为原则,加强产品e量、工作质量检查,按照“权责利”统一的原则,设置指标和奖惩权重,强化高产优产、开源节流、降本增效的职责;拟出台《生产经营目标考核办法》,对优于指标的单位和责任人e进行褒奖和鼓励,对超标的单位和责任人进行考核和追责,让大干苦干快干实干成为工作常态,形成釡实效的新风尚?/P>

                五是发挥党建引领,激发创效能量。按照“两不误、两融合、两促进”原则|进一步将党建工作与生产经营、攻坚创效相融合,开展“战寒冬、保效益”、“党员身边ї事故”、“劳动竞赛”等主题活动,激励、引导全体员工参与攻坚创效活动,激发MĘ效潜力、动力、活力,凝聚攻坚全v难正能量?/P>

                上下同欲者胜,风雨同舟者兴。科技公司全体干部员工将直面雄关漫遡,不畏爬坡过坎,主动作为,通过“三个加强”措施,实现“三个确保”目标,为四川美丰的全面可持续发展娓出科技公司更大的贡献?/P>

                (作者为科技公司党委书记、工会主席)

                【攻坚创效大家ǧƴֿ】牵住“牛鼻子?  实现创新创效

                □彭小兵

                企业管理的一条重要经验,就是“牛鼻子һ法则:1%的关键重点,决定99%的工作成果。通俗来讲,就是凡事抓住最关键的重点,就能牵一发而动全身,达到事e半功倍的效果?/P>

                什么是“牛鼻子”?简而言之,就是当前最重要的工作。ﻊ年,公司适时提出“价值领、价值创造、价值提升”,在全公司范围开展攻坚岻^đʹp效活动,这就是四川美丰当前的“牛鼻子”。公司上下就是要围绕攻坚创效这个关键点,L把这一件最重要的事情落实了、做精了,效果自然也就出来了?/P>

                叢ٗ新冠肺炎疫情影响,复合肥公司装置停?个月,产量同比䡽降。按照与公司签订的经营管理目标责任状,完成利润总额和经济增加值两大关键指标,任重道远。如何在ȻҲ不到8个月时间,攻坚创效,跳起摸高,努力完成目标任务,复合肥公司有五点思考:

                一是明确目标,落实责任。继续推行和完善《经营管理目标责任状》和《生产包干合吡》相ɸ֮г˿r结合的工资奖金全浮动管理考核 模式,细化考核指标,层层分解责任。对生产部门采取责、权、利包娏模式,重点围绕产量、质量、原料利用率、一次性合格娎率、公用工程消耗、包装袋使用等六大指标进行考核兑现,其他部门绩敚C[؈工资与生产部门考核结果挡钩,让考核起到指挥棒作用;明确降本减费责任,将费用指标分解到各部室,˿理费、叉轨费、油料消耗等按部门合并考核,劳务费分部门按量考核;适时开展质量竞 Vһ赛、产釡ޏ竞赛、技术比武、高温高湿季节“比学赶帮超”等活动,掀起劳动竞赛热潮?/P>

                二是关注源头\͌降低成本。复合肥完全生产成本中,直接原料占比83%,今年我们将继续在控制原料成本上下功夫。关注原料行情,把握采购节奏;实验和试用价格适宜的替代原料;结合市场需求和装实际,通过与销售单位沟通,对现有生产配方进行精简,减少配方转换次数,降低վ˱^ԍ方转换成本;针寡不同客户需要和施肥方式差异化,优化产品梯次结构,高中低相緭ȥ合?/P>

                三是控制过程,落实技攡。加快实施公司批准的新上包装系统和干燥出口物料冷却器两个年S抡改项目,解决25公斤包装瓶颈和高温高湿季节糊筛严重的问题,减少筛网更换频率,降低维修成本;继续开展原 ǧfe料计量改造,加新购计量称的安装投用,提高产品养分均匀性,减少返料;结合生产实(װl)际,通过小改小革,解决制约生产的问题,提高硼产连续性?/P>

                四是优化物流,精打细算。加大吨袋原ء料的使用量,减少原▙装卸和备盘人工费用;实施机械手码垛技改,实现兜袋复合肥从待检品、合格品到出库全流通,减少落地砡垛和出库二次备盘费用;加强原料吨袋与尿素包装袋回收利用,在回收小包装尿素包装袋的基础上,尝试利用回收钾盐 oˏĽ֮Їӿeox袋作尿素包装,С降低尿素原料包装成本?/P>

                五是紧盯市场,打造精品。严校养分均匀性管理,通过原料计量改造、产品分段管控、优化产品分析和养分复查时间等措施,提高养分均 Z性、精准性;继续试验寻求新的防结剂,解决高湿高温季节高氮和中氯配方产品结块问题;推进“美加镁”系刃rһӹ复合肥工作,根据市场意向适时量产;进一步开屡细胞霉解液wR合肥的研发论证;开发油菜肥等系列作物专用肥;协助推进y-氨基丁酸缓释oo复合肥农田肥效实骨,根据实验结果开展下一步研发;紧贴市场,做好农化服务?/P>

                (作者为复娏肥公司党委ӹ记)

                 
                本信息被访问1891次?/span>

                联系电话:(+86)-0838-2313833  传真号码:(+86)-0838-2304222  邮箱:scmeifxxzx@163.com